南方都市報(bào)：以產(chǎn)融結(jié)合模式創(chuàng)業(yè)，練就“黑馬”姿態(tài)
臨近年關(guān)，正是各路銀行“曬成績(jī)”的節(jié)點(diǎn)。作為深圳最年輕的商業(yè)銀行之一，成立才兩年半的華潤(rùn)銀行深圳分行日前出爐的成績(jī)單頗讓金融界矚目。按照其公布的數(shù)據(jù)，截至去年底，華潤(rùn)銀行深圳分行的總存款突破3 28億元，資產(chǎn)總規(guī)模6 19億，公司賬面存款在深圳20 0 8年以后成立的全部13家中資商業(yè)銀行的深圳分行中排名躍升第二。華潤(rùn)銀行深圳分行行長(zhǎng)張久臣上周接受了南都記者的專訪解讀這些數(shù)據(jù)。在他看來，華潤(rùn)這棵大樹為產(chǎn)融結(jié)合帶來獨(dú)特魅力，讓這個(gè)生力軍超越了“深圳速度”而成為“華潤(rùn)速度”。與此同時(shí)，企業(yè)文化基因的植入，也促使其與眾不同。那么，如何布局好深圳的金融版圖，扶持更多本土的中小微企業(yè)，打好這張創(chuàng)新牌，成為華潤(rùn)銀行的新時(shí)代課題。
產(chǎn)融結(jié)合模式，為中小企業(yè)融資融智融商
2013年“華潤(rùn)系”動(dòng)作頻頻：華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)整合樂購(gòu)中國(guó)，華潤(rùn)雪花收購(gòu)金威啤酒、茅臺(tái)啤酒，華潤(rùn)電商呼之欲出，華潤(rùn)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)上市也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)……
作為“子弟兵”的華潤(rùn)銀行深圳分行也表現(xiàn)出后起之秀的姿態(tài)。深圳分行行長(zhǎng)張久臣告訴記者，華潤(rùn)旗下既有零售、飲料、醫(yī)藥、消費(fèi)品這些離客戶端較近的產(chǎn)業(yè)，也有電力、燃?xì)?、水泥這些資源密集型產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈的廣泛影響，給銀行開拓業(yè)務(wù)提供很多便利。華潤(rùn)基于自己多元化實(shí)體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以金融平臺(tái)為紐帶，將產(chǎn)業(yè)客戶轉(zhuǎn)化為金融客戶，以圖打造“產(chǎn)融結(jié)合”新模式。
據(jù)南都記者觀察，深圳作為中國(guó)金融重鎮(zhèn)，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。另一方面，遍布深圳的中小企業(yè)又面臨著嗷嗷待哺的困境。
“融資難是世界性難題。我們非常希望成為中小企業(yè)的合作伙伴?！睆埦贸急硎荆馐侨A潤(rùn)控股之下，就有2300多家企業(yè)。依托華潤(rùn)系延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為中小企業(yè)便利的融資平臺(tái)，比如最近華潤(rùn)銀行在華潤(rùn)萬家體系內(nèi)試水的“e潤(rùn)通”就承擔(dān)了這樣的功能。他認(rèn)為，華潤(rùn)推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合是依據(jù)商業(yè)化的原則，通過對(duì)價(jià)值鏈的深刻洞察、借助金融服務(wù)的梳理，最終提高行業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造能力。這不僅僅是融資，還有融智、融商。“中國(guó)金融業(yè)需要從負(fù)債型銀行向資產(chǎn)型銀行轉(zhuǎn)變，我們就是在探索這樣的蛻變?！?/p>
在產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略指引下，過去兩年的探索帶來了回報(bào)。據(jù)了解，華潤(rùn)銀行在深圳成立專職負(fù)責(zé)產(chǎn)融協(xié)同的行業(yè)金融部，著力在零售、地產(chǎn)、水泥、電力、醫(yī)藥、燃?xì)獾阮I(lǐng)域推行業(yè)專長(zhǎng)模式。比如在地產(chǎn)領(lǐng)域推出的“信付通”，已成為萬科和華潤(rùn)置地60%的上下游供應(yīng)商的核心標(biāo)配。
延續(xù)華潤(rùn)基因，用創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)創(chuàng)新思路
在高手如林的深圳金融行業(yè)，光是“背靠大樹”是不夠的。在深圳都會(huì)城市研究院的觀察人士陳宏看來，作為央企旗下的“紅二代”，華潤(rùn)銀行“創(chuàng)業(yè)”的底氣來自哪里？他認(rèn)為，平臺(tái)資源屬于天然優(yōu)勢(shì)，不需遮掩。但是，要成為華潤(rùn)麾下的明星企業(yè)，絕不僅僅是依靠“紅二代”這樣的光環(huán)。
深圳金融業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新的基因則來自企業(yè)文化。張久臣進(jìn)一步向記者介紹，兩年前組建深圳分行，員工來自全國(guó)30多家銀行，看好華潤(rùn)這個(gè)平臺(tái)，不少甚至是降薪降職而來。他本人也從原深發(fā)展天津分行的高管位置“空降”深圳。他坦言，華潤(rùn)人把追求卓越、實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求作為奮斗目標(biāo)，崇尚“誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報(bào)”的價(jià)值觀，自己看重的是這里的基因和企業(yè)文化。
“一個(gè)企業(yè)不僅要有卓越的業(yè)績(jī)，而且還需要偉大的夢(mèng)想?！彼治觯髽I(yè)基因、經(jīng)理人的素質(zhì)都會(huì)左右著銀行的創(chuàng)新能力。實(shí)際上，打著創(chuàng)新標(biāo)簽的虎視眈眈者并不少。深圳是華潤(rùn)集團(tuán)和各大利潤(rùn)中心的總部所在地，深圳分行作為產(chǎn)融協(xié)同的試驗(yàn)田地位不言而喻，各種創(chuàng)新協(xié)同業(yè)務(wù)在這里先行試水。去年，分行成立了創(chuàng)新金融部，引進(jìn)專才，通過產(chǎn)品孵化模式推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地，半年已在房地產(chǎn)一體化融資、綠色金融、P2P融資平臺(tái)、跨境金融、存貸通、遠(yuǎn)程開戶和虛擬賬戶體系建設(shè)、資產(chǎn)證券化等領(lǐng)域進(jìn)行了不少嘗試和探索。
對(duì)于深圳的戰(zhàn)略考量，張久臣認(rèn)為，當(dāng)年華潤(rùn)燃?xì)鈴男∑髽I(yè)發(fā)展到全國(guó)第一，華潤(rùn)萬家從整合之初幾十億的規(guī)模到現(xiàn)在上千億，華潤(rùn)置地從零開始到成為今天的商業(yè)地產(chǎn)翹楚……以一介“新兵”在競(jìng)爭(zhēng)中殺出血路，是華潤(rùn)的強(qiáng)項(xiàng)。手握產(chǎn)融協(xié)同的“殺手锏”，華潤(rùn)銀行并不甘心于做一般的商業(yè)銀行，他希望在深圳的金融航圖中搶到第一張創(chuàng)新“船票”?！ ?/p>
采寫：南都記者 盧亮
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